Dù bạn đang học và đã tốt nghiệp ngành gì trong trường đại học, bạn đều có thể tìm cho mình một cơ hội nghề nghiệp mới.
Nhân sự trong một DN thường là vấn đề được chú trọng nhất, nhưng cũng là công việc quản lý khó nhất, khiến các chủ DN rất đau đầu ảnh hưởng đến công việc kinh doanh. Theo đó, nghề hành chính nhân sự cũng khá kén người làm việc.
Làm sao để hiểu được họ và xây dựng được đội ngũ nhân sự làm được việc ổn định?
Làm sao để CBCNV hiểu được vấn đề và tâm huyết gắn bó vì sự phát triển của DN?
Chủ DN cần gì? Phòng nhân sự quản lý, giải quyết khéo léo trực tiếp các vấn đề liên quan đến nhân sự và có kỹ năng kinh nghiệm để tham mưu cho BGĐ những chính sách giúp điều hòa giữa BGĐ và CBCNV để hai bên hiểu nhau cùng vì sự phát triển bền vững của DN. DN có một quy chế quản lý nhân sự rõ ràng để giúp việc giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan được phù hợp, chính xác. Một khóa học quản lý nhân sự,khóa học quản trị nhân sự sẽ là sự lựa chọn tối ưu cho các đòi hỏi này.
Vậy học quản trị nhân sự ở đâu?
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KHÓA HỌC
- Đối tượng: Nhân sự quản lý nhân sự; Các nhà quản lý.
- Thời lượng: 10 - 12 buổi (đào tạo tới khi thành nghề mới thôi).
- Thời gian học: Tùy theo học viên đăng ký vào các buổi sáng, chiều, tối (Gồm cả ngày CN).
ü Sáng: 09h - 11h30. (1 tuần học 2 buổi)
ü Chiều: 14h - 16h30. (1 tuần học 2 buổi)
ü Tối: 18h - 20h30. (1 tuần học 2 buổi)
ü Chủ nhật: Học cả ngày theo lịch sáng chiều.
Phương pháp đào tạo:
- Đào tạo kỹ năng: Kỹ năng thực hiện các công việc của từng vị trí trong phòng nhân sự.
- Đào tạo kinh nghiệm: Xử lý các tình huống nhân sự phát sinh trong DN thực tế.
- Học viên tự xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho mô hình hoạt động của đơn vị đang phụ trách.
Kết quả đạt được sau khóa học:
- Học viên làm được tất cả các vị trí công việc khác nhau trong Phòng nhân sự chuyên nghiệp.
- Học viên có kỹ năng xây dựng công việc chuyên môn cho các vị trí nhân viên trong phòng nhân sự; Điều phối công việc và đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp cho các vị trí công việc cụ thể.
- Học viên có khả năng tham mưu cho BGĐ và xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự; Quy chế tiền lương; Quy chế đào tạo nhân sự; Ra quyết định giải quyết tiếp nhận ký kết hợp đồng lao động, giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
- Có kỹ năng thuyết phục, thuyết trình, giám sát, triển khai thực hiện chuẩn chỉnh quy trình quản lý đã đề ra; Ra quyết định và tháo gỡ kịp thời đạt hiệu quả tất các phát sinh tồn đọng của nhân sự thay Ban giám đốc.
Quyền lợi sau khóa học:
- Học viên được cấp: Chứng chỉ bồi dưỡng Nghề quản lý nhân sự chuyên nghiệp của VNNP.
- Học viên được VNNP hỗ trợ nghiệp vụ lâu dài trong suốt quá trình công tác: Qua tổng đài 19009468, Email hoặc tại trụ sở VNNP.
NỘI DUNG CHI TIẾT KHÓA HỌC:
Phần 1: Chức năng nhiệm vụ Phòng nhân sự
- Chức năng nhiệm vụ của phòng.
- Các vị trí công việc, chức năng công việc chuyên môn của từng vị trí.
Phần 2: Kỹ năng xây dựng quy chế quản lý nhân sự
1. Kỹ năng tuyển dụng:
- Kỹ năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Vị trí tuyển dụng, yêu cầu công việc, hiệu quả sử dụng…
- Kỹ năng phỏng vấn: Xây dựng các câu hỏi phỏng vấn, cách phỏng vấn để chọn được ứng viên như kế hoạch đã đề ra.
- Kỹ năng đàm phán, thỏa thuận hợp đồng với ứng viên được tiếp nhận.
- Kỹ năng quản lý tuyển dụng mang lại tính tiết kiệm, tính cần thiết và hiệu quả sử dụng cao cho DN.
2. Kỹ năng tiếp nhận và quản lý nhân sự
- Kỹ năng tiếp nhận nhân sự, lập hợp đồng lao động.
- Lập quy chế quản lý nhân sự các phòng ban: Quyền hạn, trách nhiệm của từng vị trí nhân sự.
- Kỹ năng quản lý hồ sơ nhân sự, theo dõi hợp đồng lao động nhân sự.
- Kỹ năng giải quyết tồn đọng nhân sự cho Sếp; giải quyết chế độ nhận sự theo quy chế của Công ty và theo quy định của Nhà nước.
- Kỹ năng xây dựng văn hóa đồng nghiệp, văn hóa Sếp và nhân viên chuyên nghiệp trong Công ty.
- Kỹ năng tiếp sức cho nhân sự ý thức gắn bó phát triển công việc bản thân và cho sự phát triển của Công ty.
3. Kỹ năng đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân sự
- Lập kế hoạch đào tạo và định hướng kế hoạch phát triển nhân sự mới cho các phòng.
- Lập quy chế phát triển tay nghề, nghiệp vụ của nhân sự các phòng ban: Quy chế đào tạo, thi nâng bậc tay nghề, nghiệp vụ; quy chế khen thưởng…
- Lập quy chế phát huy sáng kiến của nhân sự, giúp Sếp tìm kiếm các nhân sự tài năng.
- Kỹ năng tổng kết đánh giá năng lực nhân viên theo định kỳ cho Sếp
4. Kỹ năng xây dựng nội quy, quy chế quản lý nhân sự
- Luật lao động, các điểm cần lưu ý khi áp dụng vào từng mô hình DN.
ü Lập hợp đồng lao động có lợi cho DN và thỏa đáng cho người lao động.
ü Xây dựng, triển khai nội quy, quy chế và thỏa ước lao động tập thể.
ü Giải quyết chế độ, thưởng, phạt, nghỉ... cho người lao động, kỹ năng giải quyết tồn đọng và phát sinh nhân sự: giải quyết chế độ nhận sự theo quy chế của Công ty và theo quy định của Nhà nước.
- Xây dựng nội quy thực hiện nề nếp làm việc trong DN.
- Xây dựng nội quy nghỉ phép, nghỉ lễ tết, nghỉ thai sản cho CBCNV...
- Xây dựng chế tài xử lý sai phạm nội quy, quy chế đã đề ra đảm bảo tuân thủ cao nhất của CBCNV.
Phần 3: Kỹ năng xây dựng quy chế thu nhập, chế độ cho CBCNV
- Kỹ năng xây dựng quy chế tiền lương: Kỹ năng lập quy chế tính và chi trả tiền lương cho từng vị trí công việc của các Phòng ban nhằm giúp tăng động lực làm việc và phát huy hết khả năng nawg lực của CBCNV, đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho DN.
- Kỹ năng xây dựng chế độ cho CBCNV: Chế độ theo quy định của nhà nước.
- Kỹ năng lập quy chế khen thưởng theo tháng, quý, năm cho các phòng ban công ty.
Phần 4: Kỹ năng giải quyết nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng, giải quyết chế độ nghỉ việc
- Xây dựng các quy định xin nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng lao động.
- Nội quy lập hồ sơ xét nghỉ việc cho từng vị trí của các phòng ban
- Quy định giải quyết chế độ nghỉ việc cho CBCNV trong từng trường hợp nghỉ việc.
- Kỹ năng giám sát và giải quyết sau nghỉ việc của CBCNV.
Phần 5: Kỹ năng thuyết trình, thuyết phục, giải quyết vấn đề
- Kỹ năng thuyết trình hình ảnh Công ty.
- Kỹ năng thu hút, thuyết phục phong trào công ty.
- Kỹ năng thuyết phục quản lý hiệu quả công việc với Sếp.
Phần 6: Chuyên đề nghiệm thu chương trình học
- Xây dựng quy chế quản lý nhân sự cho DN mà học viên đang trực tiếp thực hiện.
- Thảo luận chuyên đề và các kinh nghiệm triển khai quản lý quy chế hiệu quả.
-----------------------------------------------------------------------------------
VNNP – HOÀN LẠI 100% HỌC PHÍ NẾU HỌC VIÊN KHÔNG THÀNH NGHỀ
MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ:
CÔNG TY CP GIẢI PHÁP VNNP VIỆT NAM
ĐC: Số 16 ngách 40 ngõ 260 Cầu Giấy – Hà Nội.
Số ĐT: 04 3767 3385 số máy lẻ 108.
Số hotline: 090 4884 915
Web: http://giaiphapvnnp.com
Mail: thuongbt.vnnp@gmail.com